Игорь Шамис: «На «Буммаш» мы пришли с четким пониманием, каким завод станет в ближайшем будущем»

Игорь Шамис: «На „Буммаш“ мы пришли с четким пониманием, каким завод станет в ближайшем будущем»

Впервые за многие годы «Буммаш» называют лучшим и уникальным. Такие оценки заводу на основании проведенного аудита дает новый владелец. ООО «Объединенная промышленно-инвестиционная корпорация» приобрело 94% акций предприятия у структур бывшего гендиректора «Буммаша» Дмитрия Черкасова за 1,350 млрд руб. и теперь готовится инвестировать в новый актив еще примерно столько же (1,2-1,4 млрд), чтобы за три года увеличить производство в три-четыре раза. Председатель совета директоров ОПИК Игорь Шамис рассказал о будущем предприятия.

– «Буммаш» уже много лет не демонстрирует блестящих показателей, скорее наоборот — испытывает трудности. Чем Вас привлекло это предприятие?

– «Буммаш» — одно из лучших предприятий в своей отрасли. И это не только наша оценка, это оценка западных компаний. Они высоко оценивают и промышленный, и инвестиционный потенциал предприятия. Мы провели аудит «Буммаша» год назад, и тогда возникла первая идея приобретения этого актива. Завод с высоким техническим потенциалом, с хорошим парком машиностроительного оборудования, но работает на 30 процентов своих возможностей. Основная продукция, которой занимался «Буммаш», — бумагоделательные машины — сейчас не востребована. Как следствие, имея уникальное оборудование для бумагоделательной техники, завод, по сути, ее не производит. Плюс отсутствие грамотного маркетинга. Но в целом трудности, которые были на заводе, носили скорее организационный, административный характер. На завод мы пришли с большой командой высококлассных профессионалов, у которой есть четкое видение, что «Буммаш» будет представлять собой в ближайшем будущем.

– И каким же Вы видите будущее «Буммаша»?

– У нас готов бизнес-план, в котором предусмотрена тактика и стратегия развития предприятия. На первом этапе — это выход на те производственные мощности, которые были запланированы при строительстве, и освоение новых видов продукции на имеющемся оборудовании. Это потребует относительно небольших инвестиций. Например, сегодня «Буммаш» свободно может делать рабочие валки для станов горячей и холодной прокатки. Это очень востребованный на рынке сменный инструмент прокатных станов. Имея оборудование для финишной термообработки рабочих валков для станов холодной прокатки, мы сможем выйти на объем производства до 18 тысяч тонн в год. Это только один пример. В целом же только за счет реконструкции и модернизации имеющихся производственных мощностей мы планируем к 2011 году увеличить производство в 4 раза, а выручку поднять до 8 млрд рублей в год.

Стратегия долгосрочного развития, предусмотренная нашим бизнес-планом, требует более весомых инвестиций. Мы планируем создать на «Буммаше» мини-металлургический завод по производству корда и канатной проволоки — порядка 1 млн тонн в год готовой продукции, которая в России практически не выпускается, и спрос на нее постоянно растет. Для ее производства на «Буммаше» есть и свободные площади, и энергоресурсы, и даже возможность изготовить основное необходимое оборудование здесь же, на нашем заводе. В развитие этого стратегического направления в ближайшие три года мы планируем вложить 200 млн евро.

Кроме этого, мы планируем за 2-3 года наладить производство поковок для деталей газовых турбин и оборудования химического производства. Стоимость этого проекта — 50 млн евро, предполагаемый объем производства — 20 тыс. тонн в год.

В более долгосрочной перспективе будет создан крупный металлургический и машиностроительный холдинг, структуру которого мы только разрабатываем.

– Холдинг будет располагаться на площадях «Буммаша» или в него могут войти и другие предприятия? Планируете ли Вы еще какие-либо приобретения в Удмуртии?

– Все, что мы будем делать на площадях завода «Буммаш», будет принадлежать заводу. Капитализация предприятия будет иметь юридическую привязанность к адресу. Если мы говорим о развитии холдинга в целом, то основным акционером и инвестором будет компания ОПИК. Предполагается, что в холдинг могут войти как региональные предприятия, так и заводы, расположенные на постсоветском пространстве и в странах дальнего зарубежья.

– Что собой представляет «Объединенная промышленно-инвестиционная корпорация»?

– Это частный бизнес. Основным бенефициаром «Объединенной промышленно-инвестиционной корпорации» являюсь я. В металлургической промышленности я с 1994 года. Если говорить о моем последнем проекте — это Волгоградский металлургический завод «Красный Октябрь», который сегодня входит в холдинг «РусСпецСталь». «Буммаш» же — это совершенно отдельный новый проект, который будет связан с машиностроением и более глубокой, чем на металлургических предприятиях, переработкой металлолома.

– Расскажите о людях, которые заняли ключевые посты в руководстве «Буммаша».

– Наши руководители — высококлассные производственники, маркетологи, великолепные инженеры с огромнейшим опытом работы в отрасли. Все менеджеры, которые сейчас занимают на заводе руководящие посты, в том числе и генеральный директор
ЗАО «Управляющая компания «Металлургмаш» Владимир Шабанов, и управляющий директор ОАО «Буммаш» Сергей Воронин, более 20 лет проработали в промышленности, прошли путь от мастеров, начальников цехов до руководителей подразделений, заводов. Предыдущая управленческая команда состояла в основном из экономистов, нынешняя же — это команда еще и технических специалистов самого высокого уровня. Структура инженерного и рабочего кадрового состава, которая сложилась на предприятии за последние несколько лет, не претерпит существенных изменений. К сожалению, отсутствие квалифицированных рабочих на предприятии — это огромная проблема на сегодняшний день. У нас, например, нет четвертой смены в сталеплавильном цехе. Причин подобному положению дел множество, и мы намерены серьезно решать этот вопрос.

– Вы встречались с председателем правительства Удмуртии. О чем шла речь на этой встрече?

-Председатель правительства, прежде всего, обратил наше внимание на социальные программы, которые реализуются в Удмуртии. Мы и сами очень хорошо понимаем, что уровень жизни людей должен расти и зарплата должна увеличиваться. Средний минимум, который квалифицированные кадры на предприятиях отрасли должны получать, — это 18 тысяч рублей. К 2011 году мы планируем довести уровень средней зарплаты до 25 тысяч рублей и создать около 1000 новых рабочих мест. К решению же социальных вопросов мы приступили с первых недель на предприятии. Ну и, конечно же, правительство интересовали наши инвестиционные планы.

– Оцените инвестиционный климат в Удмуртии.

– Сам факт нашего интереса к одному из республиканских предприятий уже говорит о том, что инвестиционный климат очень хороший. Здесь созданы все условия для того, чтобы приходили инвесторы со своим капиталом и развивали регион: абсолютно открытая власть, четко выстроенная вертикаль, профессиональные кадры, достаточное количество банков, развитая бизнес-инфраструктура. Правительство создает благоприятные условия для инвестиций, а мы, как инвесторы, планируем вкладываться не только в производство, но и активно развивать социальный блок.

– А вообще, Ижевск понравился?

– Очень. Я неплохо знаю Россию, часто перемещаюсь, Ижевск — город очень красивый и очень зеленый. Может быть, надо чуть-чуть над фасадами домов поработать, но в принципе… И люди замечательные. Это создает очень приятную атмосферу, в том числе и инвестиционную.

Станислав Завойских, и.о. начальника отдела предприятий машиностроения, металлургии и металлообработки Управления развития промышленности и промышленной политики УР:

— Позиция республиканских властей в отношении новых владельцев «Буммаша» вполне однозначна: они пришли с интересными, серьезными, амбициозными целями, и мы готовы выстраивать с ними деловое взаимодействие.
В частности, по самому острому вопросу — кадрам — мы постараемся в ближайшее время найти решение. Со стороны Минпрома мы можем предложить «Буммашу» работать с нашими корпоративными заказчиками — АвтоВАЗом, РЖД. Если «Буммаш» со своим бизнес-планом будет участвовать в республиканском смотре-конкурсе, то может получить субсидии со стороны администрации в рамках республиканской целевой программы развития машиностроения и металлообработки. У нас есть ряд других форм государственной поддержки инвесторов. Так что будем выстраивать взаимодействие, и если те задачи, которые ставит перед собой новое руководство завода, будут реализовываться, то это будет положительно и для предприятия, и для республики, и для населения.