Cоветы от «статского советника»
1. На заметку руководителю.
Руководителям фирм необходимо иметь в виду, что их основные финансовые помощники часто не воспринимают помощь со стороны, аргументируя это, как правило, излишними затратами, иногда опасаясь дополнительной оценки их профессиональной квалификации «чужаками»…
Их можно понять! Но тогда нужно и спрашивать:
– откуда взялся Акт налоговой проверки на десятки, а то и сотни миллионов рублей, если в фирме всё способны решать сами?
– кто из своих специалистов должен нести ответственность за причинённый материальный ущерб и потерю фирмой авторитета?
В практике немало примеров, когда позиция: «Сами с усами» приводила к серьёзным финансовым потерям предприятий, а иногда к их банкротству!
Есть, конечно, и примеры обратного порядка, когда финансовый менеджмент фирм, что называется, «на голову выше» проверяющих, но таких примеров немного.
Классический предприниматель предпочтёт собственному раздутому управленческому аппарату специализированную фирму с набором консалтинговых услуг. Американцы, например, начали это делать в 20-х годах прошлого столетия, Европа в 60-х, Россия — в конце 90-х годов.
Результаты, как говорится, налицо!
2. Об отношениях с контролирующими органами (партнёрстве).
Вы старались работать честно и всё-таки получили Акт налоговой проверки, большой по объёму доначислений и сложный по содержанию.
Если у вас нет многолетнего опыта работы по таким документам, специалистов, которые могут трезво и профессионально оценить суть претензий и просчитать последствия, самый лучший выход — обратиться к консалтинговым услугам специалистов, обладающих соответствующими знаниями и опытом работы в сфере финансов, налогов, экономики, гражданского права. Это поможет вам защитить ваши активы, авторитет фирмы, наконец, обезопасить оборотные средства, своевременно избежать начисления пеней и штрафов, которые в ряде случаев в разы превышают «тело» самого долга.
И ещё немаловажная деталь: консалтинговый эксперт не зависит от корпоративных интриг, но кровно заинтересован в объективной оценке ситуации, от чего зависит его авторитет в его профессиональном окружении.
Если Акт налоговой проверки вам уже вручён официально — не допускайте внесения в него каких-либо исправлений, кто бы на этом не настаивал, тем более замены документов — приложений. Это ваше право!
Урегулирование недоделок или ошибок проверяющих отложите на период защиты ваших возражений по этому акту в налоговой инспекции, когда вас туда пригласят, и делать это лучше с участием специалиста.
Если вас приглашают для вручения решения по акту в день рассмотрения ваших возражений по самому акту, это может означать одно — никого ваши возражения не интересуют.
Это грубое нарушение установленной процедуры со стороны контролирующего органа, что даёт вам право обратиться в его вышестоящий орган или в качестве аргумента использовать в случае рассмотрения решения по акту в судебных инстанциях.
3. Об отношениях (партнёрстве) со сторонними специалистами.
Крайне осторожно нужно относиться к литературе налоговой тематики.
Ряд работ, попадавших мне в руки, просто вредны (не называю по этическим соображениям), написаны псевдоспециалистами, претенциозно, «со знанием дела».
Кто сегодня может дать совет на все случаи жизни предпринимателя? Каждая ситуация уникальна, а судебный прецедент как принцип права в нашей стране официально не применяется, и равнение на соседа по аналогичной ситуации может стать «себе дороже». Есть, конечно, судебная, арбитражная практика округов, но это лишь ориентир.
4. И вновь об отношениях (партнёрстве) с налоговиками.
Вы «жертва»!?
Довольно распространённым в налоговых правоотношениях является фактор недобросовестности вашего партнёра, из-за чего, как правило, проблемы возникают у вашего бизнеса. Это обстоятельство обычно вскрывается на стадии налоговой проверки и может быть отражено в акте и в решении по нему с присвоением вам «титула» недобросовестного налогоплательщика, хотя вы, что называется, «ни сном ни духом» не ведаете, что ваш партнёр не в ладах с налоговым законодательством.
Складывающаяся практика свидетельствует о том, что потери при этом несёт как раз добросовестный налогоплательщик.
В чём причина?
Достаточно распространённым явлением стало создание и функционирование так называемых «фирм-однодневок», которые могут нанести ощутимый и даже непоправимый ущерб вашему бизнесу.
Как этого избежать?
В выборе партнёра нужна осмотрительность! Для этого постарайтесь перед установлением партнёрских отношений овладеть информацией о нём, хотя бы в таком масштабе:
– насколько достоверны сообщаемые вам сведения вашим партнёром о себе, своих учредителях, своём представителе, имеющем право действовать без доверенности от имени юридического лица, адресе ю/л, размере уставного капитала и т.д.
Вас должно насторожить, если:
– ваш потенциальный партнёр имеет минимальный размер уставного капитала;
– в одном лице выступает руководителем и учредителем организации;
– его организация не представляет налоговую отчётность;
– неоднократно привлекался за нарушение законодательства о государственной регистрации…
Признаками недобросовестности также могут служить:
– если стоимость чистых активов предприятия меньше уставного капитала;
– отсутствие у предприятия имущества, банковских счетов;
– настораживающий характер движения денежных средств по счетам (однократность и большая сумма…);
– представление вам такими партнёрами отчётности, которая содержит значительные суммы расходов/доходов по не основному для организации коду ОКВЭД и пр.
Последствия вашей неосмотрительности:
– углублённая камеральная или внеплановая выездная налоговая проверка вашего бизнеса;
– принятие мер по признанию ваших сделок с таким партнёром недействительными (ничтожными);
– к вам могут быть предъявлены претензии об умышленном занижении налоговой базы с соответствующими доначислениями и взысканием «недоплаченных» вами налогов (по вине партнёра) в судебном порядке.