Владимир Игнатко: «Белкамнефть» будет добывать 4-5 миллионов тонн нефти»

ОАО «Белкамнефть» — без сомнения, самое динамично развивающееся нефтедобывающее предприятие в Удмуртии. Ежегодный прирост добычи в компании в 2004-2005 годах превысил 25 процентов. Если в 2003 году компания добыла 2 миллиона 360 тысяч тонн нефти, то по итогам 2005 года — уже 3 миллиона 738 тысяч тонн.По словам генерального директора предприятия Владимира Игнатко, рассказавшего в интервью нашему журналу о том, каким образом его компании удалось добиться таких результатов, залогом успешной работы является прежде всего правильная оценка потенциала компании. «Мне нужно было лишь приложить усилия, чтобы этот потенциал начал использоваться в полной мере» — говорит генеральный директор ОАО «Белкамнефть».

Журнал — Владимир Михайлович, не прошло и 10 лет с тех пор, как «Белкамнефть» была совсем небольшой компанией с добычей всего в 1,7 млн тонн (по данным за 1998 год). Сейчас объем добычи вырос больше, чем в два раза. Какую роль в таком динамичном развитии компании сыграло вхождение в состав холдинга «РуссНефти»?

— Динамика развития компании не может быть предопределена только сменой собственника. Это было бы несправедливо по отношению к людям, которые здесь работали и продолжают работать. Но, несомненно, с приходом ОАО НК «РуссНефть» на предприятии стали внедряться современные технологии, значительные инвестиции направляются в производство. При этом хочу заметить, что главное — это тот потенциал недр, потенциал трудового коллектива, который в компании был изначально. То есть были немного изменены подходы, но подходы были изменены теми же людьми, которые работали здесь до этого.

 — Что именно изменилось в схеме управления, в производственном процессе, какие новые технологии привнесла на предприятие «РуссНефть»? Насколько они эффективны?

— В системе управления принципиально изменилось лишь то, что сегодня предприятие работает в структуре вертикально-интегрированной компании «РуссНефть». Это, в частности, дает нам возможность рассчитывать на дополнительные инвестиционные ресурсы. Что касается новых технологий, то прирост добычи, который за последние годы демонстрирует «Белкамнефть», в немалой степени обусловлен их массовым применением. В частности, нам удалось реанимировать скважины, которые до этого 20 лет были законсервированы. По технологиям того времени нефть из них извлекать было невозможно. Тогда еще не было гидроразрывов пластов, большеобъемных кислотных разработок, не было необходимого оборудования. Два года назад мы начали применять на своих месторождениях гидроразрывы пластов. Причем, когда мы начали прорабатывать с компанией «Schlumberger» этот вопрос, нам говорили, что в Удмуртии уже пытались проводить гидроразрывы, но не получили существенного эффекта. Но мы сделали, и у нас получилось. Сейчас мы пробуем кислотные разрывы, щелевые перфорации, и у нас тоже хорошо получается. Или другая, типичная для Удмуртии проблема — очень плотная, вязкая нефть. Эту нефть трудно поднимать: быстро парафинится лифт скважины, и скважина постепенно снижает производительность. Мы сегодня применяем новые технологии: от внутреннего покрытия трубы, которое не позволяет парафину «цепляться» за стенки трубы, до использования новых химических компонентов для обработки лифтов скважин, выкидных линий, систем нефтесбора. Сейчас такой обработки хватает примерно на месяц, а раньше приходилось это делать каждую неделю. То есть с помощью новых технологий и материалов мы стараемся минимизировать потери, которые возникают вследствие специфических свойств удмуртской нефти. Ну и не только с помощью технологий можно увеличивать добычу. Порой просто нужно заставить людей посмотреть вокруг, чтобы найти дополнительные резервы. Вот это все, в сущности, и залог того, что мы имеем на сегодняшний день — около 4 млн тонн.

— Существует ли для вас проблема утилизации сопутствующего газа? В прошлом году московский Арбитражный суд принял решение наказать за сжигание газа одно из дочерних предприятий ТНК-ВР путем обложения этого газа налогом на добычу полезных ископаемых. А как вы его утилизируете?

— Эта проблема есть у всех без исключения нефтяных предприятий России. Как ее решать? Строить газопроводы, системы утилизации. Мы решили одну из проблем у себя на той стороне Камы, в Башкирии. Там у нас расположена установка подготовки нефти. Газ для ее нужд мы раньше покупали в Башкирии. При этом свой газ здесь, на территории Удмуртии, были вынуждены сжигать. Построили газопровод, и сегодня мы подаем туда свой газ, не сжигая его здесь, и таким образом его утилизируем. При этом мы еще и экономим ежемесячно порядка 1,2 млн рублей.- На фоне общего снижения объемов буровых работ на территории Удмуртии «Белкамнефть» в 2004 году ввела в эксплуатацию 68 новых нефтяных скважин, в 2005 — еще 20. 

-Чем обусловлен такой объем бурения? Каковы планы компании по бурению на ближайшие годы?

— «Нефть — на кончике долота» — есть такая фраза у нефтяников. Без бурения практически невозможно наращивать добычу. Если на месторождении 10 скважин, а должно быть 140, то с него много и не возьмешь. Поэтому первое время именно этому вопросу мы уделяли самое большое внимание. И на следующий год мы планируем пробурить более 200 скважин. Наша задача — обеспечить безусловное выполнение лицензионных обязательств, в том числе и по новым лицензинным участкам, по приобретенным в течение двух лет предприятиям: УНК, УННК, «Удмуртгеология», «Уральская нефть». Государство поставило жесткие условия по выполнению обязательств. И я считаю, что если органы власти будут в этом направлении вести работу, то Россию ожидает многократное увеличение добычи — не на 2 — 2,5 процента, а в разы. Только у нас при объеме более 1700 скважин потенциал для бурения — порядка 600 скважин. Сегодня если мы новую скважину вводим с добычей 15 тонн в сутки, то, умножив на 600, получим порядка 4-5 млн тонн в год. Это то, что, по моему мнению, «Белкамнефть» на нынешних активах должна добывать.

— Каков объем капвложений «Белкамнефти» с момента вхождения в «РуссНефть»? И сколько еще в ближайших планах?

— «РуссНефть» владеет компанией с 2004 года. В том же году инвестиции в «Белкамнефть» составили 1,5 млрд рублей. В 2005 было вложено около 1,4 млрд. В этом году мы направим порядка 2 млрд только на выполнение лицензионных обязательств. В основном это подготовка к бурению 2007 года. Чтобы пробурить больше 200 скважин, нам уже в этом году надо заходить на три лицензионных участка, где мы должны разместить кустовые площадки для бурения. Это строительство дорог, прокладка трубы, строительство линий электропередач, отсыпка и подготовка площадки. А в следующем году мы должны перешагнуть по инвестициям далеко за 2,5 млрд рублей.

— За последний год «Белкамнефть» приобрела ряд нефтедобывающих активов на территории Удмуртии. Расскажите, как они сейчас работают, оправдывают ли надежды?

— По всем предприятиям, которые были приобретены, мы стабилизировали добычу, по ряду предприятий — увеличили. Если УННК добывала где-то 340 тонн в сутки, то сегодня добывает под 500 тонн. «Удмуртгеология» с января тоже увеличила добычу на 5-7 процентов. По «Уральской нефти», месторождения которой были наиболее истощены, мы держим планку на уровне 180-190 тонн в сутки. Когда мы взяли это предприятие, оно добывало не более 140-160 тонн. Причем в «Уральской нефти» износ оборудования составлял 87 процентов. То есть нельзя сказать, что где-то месторождение или предприятие не оправдало наших надежд. По приобретенным активам, мы провели оптимизацию, начиная со штатной численности, заканчивая инвестициями в эти производства. И сегодня предприятия нормально работают, дают прибыль.

— «Белкамнефть» — пожалуй, самая динамично развивающаяся компания в нашем регионе. Какую отдачу от развития компании получает республика, те районы, где «Белкамнефть» ведет добычу?

— Самую серьезную отдачу. В прошлому году мы заплатили больше 3 млрд налоговых платежей в бюджеты всех уровней и 1,6 млрд рублей в том году мы перечислили по соглашению между республикой и «РуссНефтью». И еще около 34 млн было направлено для выполнения соглашений с районами, на территории которых мы работаем. Довольно серьезная цифра получится в этом году по благотворительности: один Каракулинский храм Святого Великомученика и целителя Пантелеймона, который открылся 8 августа, обойдется нам больше чем в 15 млн рублей.

— Каким благотворительным проектом вы от души гордитесь?

— Есть три проекта, которыми я горжусь. Первый — это «Белкаммотоспорт». Уже около тысячи детишек занимаются спортом при нашей финансовой поддержке. Я считаю, тут действительно есть чем гордиться. Следующий проект — это строительство храма. Мы строим второй храм за два последних года. В том году мы открыли Храм Святых царственных мучеников на Северном кладбище. А в Каракулино вообще более 100 лет никто храмов не строил. Это знаковое событие. А больше всего я горжусь тем, что за время моей работы средняя зарплата на предприятии выросла с 17,5 тыс. рублей до 22 тысяч. Это самый хороший социальный проект — когда люди, которые тебя окружают (а это уже более 4 тысяч человек), могут чувствовать себя уверенно и комфортно в наше нелегкое время.

Справка

ОАО «Белкамнефть» создано в 1997 году при поддержке органов государственной власти Удмуртской Республики и Республики Башкортостан. Перед коллективом компании были поставлены задачи повышения эффективности эксплуатации Вятской площади Арланского месторождения, а также разработка новых месторождений на территории Удмуртии. Арланское месторождение нефти является одним из крупнейших и старейших месторождений Волго-Уральской нефтегазоносной провинции. Территориально месторождение располагается по обе стороны Камы, на территории Удмуртии и Башкортостана. Начиная с 1957 года, здесь добыто более 250 млн тонн нефти.

В 1999 году «Белкамнефть» получила лицензии на разработку 6 месторождений Камбарской группы. В 2000 году «Белкамнефть» стала лидером Простого товарищества, созданного по инициативе Правительства Удмуртской Республики для разработки 12 месторождений в центральной части региона. В начале деятельности ОАО «Белкамнефть» объем добычи нефти на месторождениях составлял 1,7 млн тонн (по данным за 1998 год). Отметка в 2 млн тонн была преодолена в 2001 году. В 2003 году уровень добычи по предприятию составлял 2,360 млн тонн, относительный рост объемов производства — 17% к уровню предыдущего года.

В конце 2003 года контрольный пакет акций «Белкамнефть» был приобретен нефтяной компанией «РуссНефть». С декабря 2003 года ОАО «Белкамнефть» возглавляет Владимир Михайлович Игнатко. С вхождением в состав холдинга «РуссНефть» предприятие, по сути, испытало второе рождение. Первоначально утвержденный план на 2004 год в объеме 2,440 млн тонн был значительно перевыполнен. Фактически добыча по «Белкамнефти» составила 2,938 млн тонн с приростом 25% к уровню 2003 года. В 2005 году предприятием был преодолен трехмиллионный рубеж в добыче нефти — компанией добыто 3,738 млн тонн. В 2006 году запланировано поднять добычу нефти до 4 млн тонн.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован.