Валерий Бузилов: «Мы всегда ставим перед собой большие цели»

В феврале группе предприятий «АСПЭК» исполняется 15 лет. В настоящее время эта компания объединяет в единый холдинг несколько предприятий, занимающих лидирующие позиции в самых разных отраслях экономики – от продажи автомобилей до строительства и оптовых поставок нефтепродуктов.

О том, что же такое сегодня «АСПЭК», как холдинг изменялся за последние годы, и какими видят его перспективы акционеры компании в интервью журналу «Свое дело» рассказывает один из основателей группы предприятий «АСПЭК» и председатель Совета директоров ЗАО «АСПЭК» Валерий Бузилов.

– Валерий, Викторович, в феврале компании «АСПЭК» исполняется уже 15 лет, и за это время компания динамично развивалась – одни направления исчезали из сферы интересов «АСПЭКа», другие в этой сфере появлялись… Что сегодня собой представляет «АСПЭК»?

– Компания менялась, принципы не менялись… Если со стороны кажется, что «АСПЭК» занимается многим, то на самом деле это далеко не так. Мы еще в 1998 году приняли стратегию, которая вкратце сводится к тому, что лучше заниматься немногим, но профессионально, чем всем понемножку. И тогда же отказались, например, от розничной и оптовой торговли продуктами, от банковской деятельности и сосредоточились на оптовой торговле нефтепродуктами. Это направление, которое приносит основной доход, позволяющий нам, в свою очередь, развивать другие направления. Нас знают как поставщиков нефтепродуктов от Балтийского моря до Дальнего Востока и за рубежом – ведь мы занимаемся и экспортом нефтепродуктов.

Кроме того, в холдинге сегодня существует несколько направлений, часть из которых некогда были хобби, а теперь стали бизнесом и несколько направлений, появившихся недавно, но на них мы делаем серьезную ставку. Например, традиционно мы занимались деревообработкой, мы продолжаем это направление развивать. Сравнительно новое и, как мы считаем, очень перспективное, направление – жилое строительство. В этом секторе сегодня огромный неудовлетворенный спрос и мы, используя свои средства, создали компанию ООО «АСПЭК-Домстрой». Здесь у нас большие планы – к юбилею, например, мы сдаем «Ниагару» – один из самых красивых и больших, на мой взгляд, домов в Ижевске. И с каждым годом объемы строительства мы будем наращивать,  выходя на уже озвученные объемы – 100 тысяч квадратных метров ежегодно.

– А что за бизнес, который начинался как хобби?

– Например, «АСПЭК-Авто», предприятие, которое выросло из увлечения красивыми автомобилями. Сегодня это самостоятельный, серьезный, перспективный и доходный бизнес. Именно, мы, кстати говоря, построили первый в Ижевске современный автомобильный салон – «Форд». Мы продолжаем это направление развивать – строим еще несколько автосалонов – это будет целая авто-деревня, где, мы надеемся, наша компания как официальный дилер будет представлять интересы сразу нескольких иностранных производителей. Причем не только продавать, но и обслуживать. Уже сегодня мы имеем станцию техобслуживания, оснащенную самым современным оборудованием, но мы как всегда ставим перед собой очень высокую планку – сделать еще лучше, еще современней.

– Горнолыжный комплекс в Нечкино, я так понимаю, тоже бизнес, который появился из хобби?

– Да. «Нечкино» – это тоже проект, появился благодаря увлечению акционеров спортом. Изначально хотелось сделать в Удмуртии горнолыжный курорт европейского уровня – по оборудованию, по качеству предоставляемых услуг.  Но сегодня это уже бизнес, он выходит на окупаемость, и в той части, что касается зимних видов, он почти полностью закончен. Но опять же – там сразу был заявлен очень высокий уровень и сегодня, например, местным жителям уже кажется, что должно быть еще лучше. Жители других регионов – сейчас в «Нечкино» бывает много людей из Москвы, Пермской области, Татарстана, Башкирии – оставляют гораздо больше благодарностей. Наши более придирчивы. Но это тоже оценка – они говорят, что «АСПЭК» может и лучше сделать. И мы стараемся, делаем еще лучше.

– Но «Нечкино», насколько мне известно, еще не совсем завершенный проект?

– То, что касается зимы готово примерно на 80 процентов. Осталось  закончить вторую очередь гостиницы, еще нужно дорабатывать в части общественного питания… А, кроме того, природные условия позволяют организовывать в «Нечкино» и летний отдых. Сейчас готовится детальная концепция летней части. В итоге, если сегодня в «Нечкино» вложено 300 миллионов рублей, то в завершенный проект будет вложено около 600 миллионов. Можно сделать дешевле, но опускать планку мы не станем.

– Как вы уже сказали, в 1998 году была принята новая стратегия развития компании, а немного позже была проведена ее реструктуризация, в ходе которой, насколько известно, было принято и решение о том, что акционеры выводятся из исполнительных органов управления. В связи, с чем было принято это решение?

– Ну, жизнь она не останавливается, молодежь подпирает – надо давать им простор для роста. А самое главное, когда компанией управляет менеджер, он руководствуется только экономическими интересами – для бизнеса это хорошо. А когда в управлении участвует акционер, вопросы личные, политические, экономические – все увязываются в один клубок и какие-то моменты прорабатываются не так тщательно, как хотелось бы.

Теперь у нас есть разделение – мы создали  ООО «Управляющую Компанию», собрали в нее лучших менеджеров. А их уже политические вопросы не волнуют, их волнует производство, цифры. На акционерах же остались контрольные функции: мы задаем общее направление, цели, корректируем, если видим, что менеджмент отклоняется от тех рамок, которые мы поставили.

– Оправдалось, это решение, как вы считаете?

– Я думаю, что сегодня, по итогам двух-трех лет можно сказать, что да – оправдалось. Управляющая компания много времени уделила построению бизнеса – финансовые потоки стали более целесообразными. То есть если раньше на каком-то предприятии какие-то деньги могли лежать и не работать, то сегодня это невозможно – все очень четко отслеживается. Нормализировалась ситуация с подбором кадров. В чем-то мы ушли от лишней бюрократии – Управляющая Компания имеет все полномочия чтобы, более оперативно принимать решения. И по экономическим результатам мы видим, что это решение было правильным.

Кроме того, сегодня развитие компании уже не ограничивается личными способностями и возможностями акционеров. Сейчас если в том или ином случае «не хватает мозгов» или просто количества людей, мы просто «покупаем мозги» и привлекаем людей.

– Какой вы видите компанию через пять лет? Появятся ли какие-то новые направления?

– Самое главное в бизнесе – держать нос по ветру. Скажем, в 98-м году мы не думали, что так резко и в таких объемах займемся строительством. Поэтому – не исключено. Но я пока не имею права называть эти направления. Хотя, скажу, что мы совсем недавно анализировали перспективу развития компании до 2012-13 года и в принципе представляем, куда должны двигаться и чего добиваться. Наша стратегия в частности предусматривает, что мы, безусловно, будем развивать те направления, которые сегодня существуют –  нефтетрейдинговое, строительство и т.д. Перспектива есть – если не было бы перспективы, то было бы неинтересно.