Коммунальный бизнес– бизнес партнеров

«В кризис необходимо работать еще больше, чем до кризиса, и сотрудничать с теми, кто думает так же» — с таким настроем вошли в этот год «Удмуртские коммунальные системы». Настрой на поиск и внедрение новых идей, свежих проектов, эффективных решений, на ломку старых стереотипов – таков был и есть фирменный стиль управления теплоснабжающего предприятия.

В этом непростом «кризисном» году компания «Удмуртские коммунальные системы» изменять своим принципам работы не стала, хотя многие не верили, что и в кризис, в условиях многомиллионных неплатежей, можно, как и прежде, продолжать  держать марку предприятия-новатора, внедрять новые технологии, вести эффективный ремонт и реконструкцию с применением современных материалов. 

Курс на ремонт без проблем

За период летней ремонтной кампании весь запланированный объем работ по текущему и капитальному ремонту, реконструкции и перевооружению компанией был выполнен.  По итогам 10 месяцев 2009 года общий объем вложенных средств достиг почти  300 миллионов рублей.

В этом году компания реализовала одно из рацпредложений своих специалистов, совместив графики ремонтных работ и гидравлических испытаний. Весь город был разбит на участки — там, где начинались гидравлические испытания, компания одновременно проводила весь объем запланированных работ. 

В Сарапуле гидравлические испытания удалось провести всего  за два дня, совместив их с графиком ремонта оборудования на Сарапульской ТЭЦ и хлорированием воды на очистных сооружениях.

Кроме того, в 2009 году специалисты апробировали технологию прокладки временных трасс. Эти трассы из сшитого в ППУ изоляции «Изопрофлекс» полиэтилена протягиваются рядом с ремонтируемым участком. На время работ теплоноситель пускают по этим времянкам, а жители продолжают получать ресурс. 

Материал прокладываемых труб тоже заметно обновляется. Компания постепенно уходит от стальных труб, заменяя их на трубы из более надежных и долговечных материалов – хризотила, полипропилена, стеклобазальтопластика и сшитого полиэтилена.

В Ижевске за летний ремонтный марафон заменено и реконструировано  2166 м магистральных и 35 828 м
внутриквартальных сетей, в Сарапуле 140 м магистральных и 2804 м внутриквартальных.  Всего в двух городах присутствия заменено  почти 41 км сетей.

Одной из крупных капитальных реконструкций в Ижевске стала реконструкция теплотрассы протяженностью 425 метров по улице Воткинское шоссе. Компания провела работы совместно с ЗАО «Газмонтаж». В прошлом году здания в этом районе, получавшие теплоэнергию от котельной «Буммаша», были переключены на ТЭЦ-2. Для улучшения гидравлического режима и в перспективе для присоединения дополнительной нагрузки без ущерба для остальных потребителей компанией «Удмуртские коммунальные системы» было принято решение увеличить диаметр трубопровода с 500 мм до 700 мм с заменой изоляционного материала на более современный. Пенополиминеральная изоляция надежнее защищает от коррозии и снижает тепловые потери в сетях.

«Главное требование ко всем мероприятиям по подготовке к осенне-зимнему периоду – это  обеспечение максимальной надежности энерго-снабжения в городе. Благодаря проделанной работе сейчас в  домах ижевчан есть  и будет тепло, — говорит генеральный директор ООО «Удмуртские коммунальные системы» Сергей Трухин, — причем в этом году мы подключили Ижевск быстро и без проблем. На это потребовалось всего 10 дней. Раньше этот процесс мог растянуться на более чем 20 дней».

Копейка рубль бережёт

Компания «Удмуртские коммунальные системы» одна из первых взяла курс на энергоэффективность задолго до призыва руководителя страны. На всех ЦТП, БГВС, ТНС  Ижевска и Сарапула постепенно внедряются энергосберегающие технологии. Примером тому стала масштабная реконструкция тепловой насосной станции № 6 в городе Ижевске. Там заменили теплотехническое и электротехническое оборудование. Одна из самых значимых замен – электродвигатели. Еще здесь капитально отремонтировали 25 м трубной части, установили технологический узел учета  теплоэнергии, частотный преобразователь для поддержания давления.

 «Мы запустили третий электродвигатель насоса, два уже были в работе, — рассказывает начальник энергетической службы «Удмуртских коммунальных систем» Вячеслав Городилов. — Мы ввели насосы в режим экономного потребления с наивысшим КПД, снизив при этом расход электроэнергии. При одном  и том же расходе сетевых насосов в таком режиме суточный расход электроэнергии уменьшился на 2304 киловатта, в месяц получается экономия 61 025 киловатт, в пересчете на рубли 144 629 рублей, это значительная экономия».

В Сарапуле одним из самых важных преобразований стала реконструкция электрической котельной. 12-квартирный дом отапливался электрокотлами, потребление составило 302 тыс. кВт за отопительный сезон.  Предприятие, обслуживающее дом, обанкротилось, котлы требовали замены. По соглашению с администрацией «Удмуртские коммунальные системы»  установили  два  вихревых   теплогенератора ВТ-37 производства ООО «Евроальянс», г. Жуковский, что значительно удешевит стоимость теплоэнергии в этом отопительном сезоне.

Кроме того, в этом году компания впервые в Приволжском федеральном округе пошла на эксперимент с бесплатными природными ресурсами. На крыше центрального теплового пункта
№ 8 «Пятый Гольянский посёлок» с помощью ООО «Стройэнерго» установили солнечные батареи. Специальное название этого сооружения — плоский солнечный коллектор «Сокол-А». Это теплообменник, который преобразует энергию солнечного излучения в тепловую.

«Принцип его действия таков, — рассказывает начальник сектора техперевооружения и введения новых технологий Наталия Пушина, —  солнечный коллектор под воздействием солнечной энергии нагревает холодную воду до того, как она попадет в теплообменник ГВС, в благоприятные солнечные дни светило помогает нагреть воду даже на 19 градусов. Это пока эксперимент, мы не останавливаемся в поиске новых идей по энергосбережению».

В этом году компания «Удмуртские коммунальные системы» получила Диплом второй степени Всероссийского конкурса Министерства регионального развития России в номинации «Предприятия и организации, осуществляющие инвестиционную деятельность в сфере жилищно-коммунального хозяйства».

Реанимация «болевых точек» города

В 2009 году проектная группа компании разработала сразу два важных и значимых для коммунальной инфраструктуры Ижевска проекта. Один был внедрен в Ленинском, другой — в Устиновском районе.   

Взяться за работу в Ленинском районе продиктовала необходимость. Из-за долгов газовики перекрыли подачу «голубого топлива» в котельную «Ижмашэнерго». Более 200 домов остались на все лето без горячей воды. Тогда  «Удмуртские коммунальные системы» предложили подключить дома района к ТЭЦ-1, чтобы в этой ситуации не пострадали жители. Власти города компанию поддержали. Проектная группа «Удмуртских коммунальных систем» выполнила проект трубопровода, соединяющего теплотрассы района и ТЭЦ-2. Подрядчиком объекта выступило ООО «Темп». Благодаря этому сотрудничеству  сейчас в районе на случай подобных инцидентов есть резервный трубопровод.

Еще одной экстренной  «болевой точкой» Ижевска стали пять многоквартирных домов на улице Союзной. В течение семи лет жители страдали от некачественной подачи ресурса от котельной, которую возвел застройщик для питания этих домов: летом жили без горячей воды, зимой были проблемы с отоплением. В итоге застройщик пришел за помощью в теплоснабжающую компанию. Специалисты «Удмуртских коммунальных систем» вместе с компанией «Нория» переоборудовали котельную в тепловой пункт и проложили теплотрассу, соединяющую тепловой пункт с первичным контуром ТЭЦ-2. В итоге порядка тысячи человек впервые за семь лет встретили зиму с теплом и горячей водой.

Не благодаря, а вопреки

Ремонты, реконструкции, эксперименты – на всё это затрачиваются сотни миллионов рублей. Между тем для компании «Удмуртские коммунальные системы» этот год с финансовой точки зрения стал испытанием на прочность. Уже после новогодних праздников все средства массовой информации пестрели яркими заголовками – «подготовка к отопительному сезону 2009-2010 гг. под угрозой срыва». Эту угрозу сформировали неплатежи. Ситуация была катастрофической —  сумма долга управляющих компаний и ТСЖ перевалила за миллиард рублей. Чтобы не делать заложниками ситуации жителей, которые в большинстве своем исправно платят, специалисты теплоснабжающей организации на ремонтные работы брали банковские кредиты. С мая ситуация сдвинулась с мертвой точки. Со многими управленцами жилым фондом была достигнута договоренность, составлены графики погашения задолженности.  

Теплоснабжающая организация «не дает спокойно жить» и жителям.  Специалисты компании стараются объяснить, что сейчас реалии изменились — собственник несет полную ответственность за все,  что происходит в доме, что горячая вода — круглый год и качественное  отопление – в осенне-зимний период – общая задача и теплоснабжающей организации, и всех жителей; что необходимо контролировать свою управляющую организацию – куда она потратила собранные деньги.

Такую неуспокоенность и активность теплоснабжающей компании оценили в городской администрации, которая отдала в аренду предприятию сети и тепловые здания.  

«Сейчас уже по прошествии почти двух лет работы считаю, что это направление правильное, — отметил в своем докладе на российской конференции саморегулируемых организаций глава администрации Ижевска Александр Ушаков, — это позволяет повысить качество и надежность теплоснабжения населения услугами по отоплению и горячему водоснабжению, установить четкие границы ответственности между поставщиками, транспортирующими организациями, управляющими компаниями и собственниками жилых домов. За счет средств арендатора  будет привлечено  в  реконструкцию и модернизацию систем теплоснабжения более 470 млн рублей».

В компании «Удмуртские коммунальные системы» уверены: только работая в одной упряжке, все участники коммунального бизнеса смогут в конечном итоге прийти к одному знаменателю – обеспечить горожан неизменно качественной и своевременной услугой.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован.