Итоги 2010 года

Этот год мы преодолели. Мы пережили лютые морозы прошлой зимой, извержение вулкана Эйяфьятлайокудль в Исландии прошлой весной, небывалую жару, засуху, и смог от лесных пожаров прошлым летом, а под конец года кое-как откопали город из-под снега.

 

В этом году мы зажили по-новому. Перевели часы на московское время, а государственные торги — в электронную форму; стали брать кредиты по разумным ставкам, а по неразумным — перестали, вместо единого социального налога платить взносы в страховые фонды; решили переименовать Президентов национальных республик в просто Глав, а милицию — в полицию.

Мы строили и реализовывали планы. Запустили Ижавто и открыли «Россию»; сдавали машины в утиль и поддерживали отечественный автопром; обеспечивали жильем молодые семьи и планировали новые микрорайоны.

Мы проводили кампании и мероприятия. Нас поздравили с юбилеем города и переписали; мы боролись и голосовали на выборах в городские думы; разбирались, почему бизнес бежит из республики в другие регионы, и пытались привлечь инвестиции в инновационные проекты, чтобы модернизировать экономику.

Теперь мы считаем дни до Нового года, в котором нас ждут новые дела и события, новые люди и идеи, новые мысли и впечатления. Мы, как всегда, собираемся начать все с чистого листа. Но кое-что мы все-таки возьмем в новый год из старого — только то, что действительно важно.

Чтобы ничего важного не забыть, коллектив редакции перелистал подшивку номеров СД за 2010 год. Мы писали обо всем, что в этом году имело значение в деловой жизни республики. Но кое-что свершилось и забылось, а кое-что изменило нашу жизнь и, возможно, еще изменит. Это и есть главные итоги года. Они — на страницах этого номера.

Событие года. Ижавто.

Запуск «Ижавто», безусловно, был главным событием деловой жизни республики в уходящем году. Простоявший около полутора лет конвейер с сентября выпускает ежедневно от 50 до 70 автомобилей ВАЗ-2104 и Иж-21175, и по итогам трех кварталов предприятие сообщило о снижении чистого убытка по сравнению с аналогичным периодом прошлого года в 1,4 раза. С возобновлением выпуска Kia, правда, возникла заминка: Минпромторг России готовит ужесточение условий промсборки иномарок и долгое время отказывался предоставить «Ижавто» льготы на поставку машинокомплектов. Информация, что договоренность, наконец, достигнута, появилась еще в конце октября, однако и в начале декабря она не была подтверждена никакими официальными документами.

Впрочем, в Сбербанке, который в этом году из крупнейшего кредитора превратился в совладельца «Ижавто» и теперь фактически управляет предприятием, на ситуацию смотрят позитивно. А это важно уже не только для самого завода, но и в целом для делового климата в Удмуртии. До недавнего времени в республиканских деловых кругах опасались, что проблемы с «Ижавто» могут быть спроецированы на все местное бизнес-сообщество, и это отразится на кредитной политике в Удмуртии. Однако теперь, когда отношения Сбербанка с автозаводом вошли в конструктивное русло, эти опасения развеялись.

Николай Коротков, управляющий Удмуртским отделением Сбербанка России:

— Вы знаете, что для операционного управления предприятием создана «Объединенная автомобильная группа», и, согласитесь, сегодня ситуация там уже гораздо лучше, чем вчера. Конечно, мы понимаем, что нужно учитывать общее состояние автомобильного рынка, а он сегодня не в лучшей форме. Но выбора у нас нет — только вперед. И льготный режим промсборки, который будет предоставлен «Ижавто», открывает перспективы сотрудничества с международным производителем. Поэтому оптимизм относительно будущего «Ижавто» сегодня отнюдь не преувеличен, а основан на четком понимании того, что нужно делать, чтобы предприятие заработало (из интервью СД, #10, 2010 г.).

Карьера года. Агашин.

Всего три года назад Денис Агашин был лишь «одним из» — одним из самых успешных республиканских бизнесменов и одним из 100 депутатов Госсовета. Но с середины 2008 года его карьера развивается прямо-таки головокружительными темпами: секретарь Политсовета УРО партии «Единая Россия», уже через полтора года — глава вновь созданного в республике Министерства транспорта и дорожного хозяйства и меньше чем через год — глава Администрации г.Ижевска.

Его статус меняется так быстро, что опережает реализацию его управленческих инициатив. Готовить республиканских «единороссов» к муниципальным выборам 2010 года начал он, но саму кампанию вели другие. Основы системы управления не только дорожным ремонтом, но и безопасностью дорожного движения в республике в целом заложил он, а развивать ее будет уже новый министр.

В должности главы администрации города Денис Агашин, надо полагать, задержится дольше, чем на предыдущих карьерных ступеньках. Хотя бы потому, что дальше расти сейчас некуда: традиция горизонтального перемещения сити-менеджеров из маленьких городов в более крупные в России еще не сложилась, а вакансий в высшем эшелоне республиканской власти пока нет. Да и хочется, наконец, посмотреть, как проявит себя талантливый управленец не в коротком забеге, а на марафонской дистанции.

Как бы то ни было, сегодня Дениса Агашина следует признать не только самым успешным в республике карьеристом, но и самым перспективным резервистом. Александр Волков лично приехал в Гордуму, чтобы наилучшим образом отрекомендовать его депутатам, а комментируя их положительное решение, Президент УР сообщил, что из бюджета республики Ижевску будет дополнительно выделено 800 млн руб. — «в поддержку новой управленческой команды».

Александр Волков, Президент Удмуртской Республики:

— Не нужно кивать на молодость, за плечами у него достаточно опыта. Тем более что глава администрации будет не один руководить всем городским хозяйством — есть Городская дума, правительство. Я не сомневаюсь, что у него все получится.

Кошмар года. Налоги.

Данные о миграции налогоплательщиков, обнародованные в этом году УФНС по УР, стали явным доказательством дискомфорта, который испытывает бизнес в Удмуртии:

число республиканских предприятий, вставших на налоговый учет в других регионах, неуклонно возрастало на протяжении последних трех лет, в прошлом году из республики «сбежало» почти 600 юридических лиц, и это привело к потерям 200 с лишним млн руб. налогов. Александр Волков поручил налоговой службе и местным властям разобраться, кто так «кошмарит» бизнес.

Толку из этого разбирательства вышло мало, потому что разбираться поручили сотрудникам УФНС по УР, на которых в основном и жаловались предприниматели. Самим же сотрудникам налоговой службы бизнесмены, понятно, не стали признаваться, что они (налоговики) и есть тот самый кошмар, от которого все бегут.

В общем причину не нашли, да и не слишком усердно искали. Стараясь сократить потери бюджета в этом году, налоговики совместно с чиновниками сделали акцент на идентификации земельных участков и зданий, принадлежащих юрлицам, чтобы в полном объеме собрать налог на имущество — его предприятия платят по месту фактического нахождения.

В результате «антикошмарная» кампания обернулась новыми проверками, и в конце года была озвучена уже не такая пугающая сумма потерь бюджета по причине бегства налогоплательщиков — всего полтора десятка миллионов рублей. Что ж, вполне достойное завершение контракта для теперь уже экс-руководителя УФНС по УР: с 1 декабря 2010 года Александр Путин переведен обратно в Челябинскую область, откуда три года назад он приехал в Удмуртию.

Цитата:

Распоряжением Президента Российской Федерации «О поощрении» от 20 ноября 2010 года за заслуги в обеспечении государственного налогового контроля и многолетнюю добросовестную работу руководителю Управления федеральной налоговой службы по Удмуртии Александру Путину объявлена благодарность Президента России Дмитрия Медведева.

Назначение года. Коротков.

Назначение нового управляющего Удмуртским отделением Сбербанка можно смело назвать самым ожидаемым кадровым решением года: о нем заговорили задолго до того, как освободилась эта должность. Во-первых, было очевидно, что Герман Греф полностью меняет стиль управления Сбербанком, а значит, обновление команды ожидает банк в целом. Во-вторых, было понятно, что после истории с «Ижавто» Удмуртское отделение в Сбербанке на особом счету: кто-то должен ответить за переход такого крупного заемщика в разряд проблемных, и менеджерами среднего звена дело явно не ограничится.

Кандидатуры назывались разные, в том числе и из числа местных банкиров, но выбор руководства Сбербанка остановился на Николае Короткове. И, пожалуй, это вполне логичное решение: имея огромный опыт работы в республиканской банковской сфере, Николай Коротков прекрасно знает и экономику, и менталитет местных клиентов.

Но кроме логики есть в его назначении и некая метафизика. Судите сами: решив сменить полученную в юности специальность фрезеровщика на карьеру банкира, человек не просто выучился по специальности, а постоянно совершенствуется и как личность, увлекаясь и спортом, и музыкой, и философией.

Подобным же образом, как человека разносторонне развитого, кстати, характеризуют и Германа Грефа — руководителя всего Сбербанка. И учитывая тот факт, что Герман Греф и Николай Коротков вряд ли были знакомы ранее, получается, что для Николая Алексеевича работа в Сбербанке — не просто карьерный рост, а практически «рука судьбы».

Александр Волков, Президент Удмуртской Республики:

— Надеюсь, что Сбербанк России не ошибся с кандидатурой. Для нас назначение Николая Короткова — это решение благоприятное. Полагаю, что деятельность Николая Алексеевича будет полезной для Удмуртской Республики.

Интрига года. Гродецкий.

Возможная отставка «незаменимого» Владимира Гродецкого с поста генерального директора «Ижмаша» на протяжении всего года обсуждалась в республиканских деловых и политических кругах. Слухов на эту тему ходила масса. Говорили, что ее инициирует президент Удмуртии: якобы чашу его терпения переполнило бедственное положение подконтрольного «Ижмашу» Сарапульского радиозавода, где планировались масштабные сокращения. Обсуждали разные варианты смещения Гродецкого — от перевода на другую должность в «Ростехнологиях» до выхода на пенсию. Строили предположения о сроке его ухода — от «вот-вот» до «после выборов» и неопределенного «в ближайшее время». Называли даже фамилии возможных преемников.

Официальные лица слухи, конечно, не комментировали, но общий информационный фон вокруг группы предприятий «Ижмаш» косвенно их подтверждал. Если раньше долги «Ижмаша» объясняли временными трудностями, преодолеть которые обязательно помогут новые контракты, то теперь о них заговорили в непривычно резких тонах: участились сообщения об исках в Арбитражный суд по просроченным обязательствам, о наказании руководителей за невыплату заработной платы, о возможном банкротстве ряда предприятий за долги перед Пенсионным фондом.

В общем, оборонный гигант и его руководство уже не выглядят, как раньше, священной коровой, которую, как бы она ни бодалась, никому не дают в обиду. Но что последует за отменой неприкосновенности — пока так и остается интригой, которая, возможно, разрешится теперь уже в следующем году.

Источник

Источник в Правительстве УР, пожелавший остаться неизвестным, подтвердил СД (№ 9, октябрь), что Владимиру Гродецкому предложено перейти на чиновничью должность в госкорпорации «Ростехнологии». По его информации, Гродецкий может возглавить управляющую компанию холдинга «Стрелковое оружие», создаваемого внутри ГК.

Казус года. Время.

Удмуртия перешла на московское время. Казус тут заключается в том, что до принятия этого решения много говорили о его пользе, а после — перестали.

Какой процент жителей республики раньше из-за разницы во времени путался в расписании поездов и программе телепередач, а теперь вовремя приезжает на вокзал и включает телевизор — никто не посчитал.

Сколько бизнесменов из-за того, что их рабочий день заканчивался на час раньше, чем в Москве, не успевали решать вопросы со столичными партнерами, а теперь успевают — тоже неизвестно. И никто из чиновников не доложил, насколько эффективнее он стал работать от того, что мы перевели стрелки на час назад.

Сам факт перехода на московское время, конечно, в некоторой степени свидетельствует о том, как стараются республиканские власти оперативно исполнять поручения Президента РФ, но, вообще-то, поднимая в прошлогоднем послании к Федеральному собранию вопрос о сокращении часовых поясов в стране, Дмитрий Медведев дважды подчеркнул, что над этим, прежде всего, нужно как следует подумать…

Сейчас думать уже, конечно, поздно, да и некогда: умственная активность идет на спад с наступлением сумерек — теперь в три часа дня. Впрочем, жители республики не оставляют надежд, что власти одумаются. Подписи противников московского времени собирают в социальной сети «В контакте» и на сайте www.girus.ru. Правда, кто, как и куда передаст этот глас народа, не очень понятно, но чтобы он не затерялся в бескрайних просторах Интернета, СД публикует несколько высказываний подписантов.

Тойкина Ольга Владимировна, Ижевск, преподаватель:

— Верните ижевское время! Дети идут домой после школы в 3 часа дня в кромешной тьме. Относительно хорошо освещены лишь несколько центральных улиц г. Ижевска, на всех остальных улицах — темнота и грязь!

Матюшкин Лев, Сарапул, строитель-шабашник:

— Остался без половины дохода, времени только на полдня хватает.

Андрей, Ижевск, инженер:

— Домой с работы идешь и ощущение, что до поздней ночи работал. Неприятное ощущение!! А еще из-за этого чувствуешь себя выжатым лимоном.

Зубарев Сергей Алексеевич, Ижевск, директор:

— Начинает темнеть рано, в 15.00 приходится включать свет в помещении — перерасход электричества, производительность труда снизилась заметно.

Гильманов Роман Рафигатович, посёлок Пудем, гл. энергетик:

— Нас, жителей Удмуртии, кормит наша родная земля, а, приходя с работы домой, не успеваешь зайти в огород, как уже стемнело! А кроме того, охота на закате прогуляться с детишками и женой! Что это за правительство, которое втыкает палки своим избирателям?

(по материалам сайта www.girus.ru)

Персонаж года. Кутдузов.

Республиканские СМИ крайне редко говорят и пишут о тех, чья позиция по тем или иным вопросам отличается от позиции властей. А о бизнесмене Рауфе Кутдузове в этом году говорили и писали не в пример много. Чаще всего, конечно, его имя упоминалось в связи с долгами за жилищно-коммунальные услуги: созданная им группа компаний «Райжилуправление» значится первой в списке хронических должников за отопление и горячую воду — по данным ООО «Удмуртские коммунальные системы», общая сумма долга за потребленные энергоресурсы превышает 170 млн руб.

Но и помимо этого Рауф Кутдузов нынче создал достаточно информационных поводов. О нем сообщали как об участнике выборов в Городскую думу Ижевска: ходили слухи, что он финансировал издававшуюся во время предвыборной кампании газету «Мы», и в предварительных результатах голосования его фамилия даже значилась в числе избранных депутатов, но в результате пересчета голосов депутатский мандат достался все же не ему, а Фание Федоровой. Отметился Рауф Кутдузов и в хронике деловых событий: конкурсный управляющий первого из созданных им «Райжилуправлений» подал заявление о возбуждении дела по статье 196 УК РФ «Преднамеренное банкротство». И даже в криминальной хронике о нем написали: УФСБ сообщило, что за попытку за полмиллиона «купить» техническую документацию жилого дома ему предъявлено обвинение по статье 204 УК РФ «Коммерческий подкуп».

Поскольку сообщения о событиях с участием Рауфа Кутдузова всякий раз заметно оживляли информационную картину, СД, подводя итоги года, посчитал нужным отметить его как одного из самых ярких персонажей республиканских новостей.

Дмитрий Холмогоров, заместитель директора по сбыту компании «Удмуртские коммунальные системы»:

— Лично встречаться с господином Кутдузовым нам почти не приходится: он предпочитает общаться в письменной форме. Но то, как он ведет дела, свидетельствует о прекрасном знании законодательства. Направляя деньги, предназначенные для оплаты тепловых ресурсов, на другие цели, он очень умело балансирует на грани закона, и ряд компаний в Ижевске взяли с него пример. С другой стороны, и нас опыт общения с г-ном Кутдузовым тоже многому научил. Можно даже сказать, что в Удмуртии формируется всероссийский опыт борьбы с неплательщиками, поскольку далеко не в каждом регионе присутствия КЭС-Холдинга есть прецеденты, подобные нашим. По ряду компаний группы «Райжилуправление» у нас огромная арбитражная практика, а у тех предприятий, которые продолжают деятельность по управлению домами, сейчас нет никаких законных оснований не платить за тепло. Но г-н Кутдузов человек очень творческий. Поэтому, наверное, самый верный способ положить конец неплатежам — это работа с населением. Нынешние выборы в Городскую думу показали, что доверие к г-ну Кутдузову не так уж велико, и, думаю, со временем это подтвердят и результаты голосования собственников жилья по выбору управляющей компании.

Преображение года. Сбербанк России.

Перемены, которые произошли в 2010 году в работе Сбербанка России, невозможно было не заметить. Один из самых старших российских банков как будто помолодел и, сохраняя позиции в Топ-30 крупнейших, стал… легок на подъем — иначе, пожалуй, не скажешь.

На все новые рыночные тенденции в этом году банк отреагировал одним из первых. Пока банковское сообщество обсуждало справедливость взимания комиссий за предоставление кредитов физлицам, Сбе6рбанк их отменил. Пока АИЖК разрабатывало новые продукты, стимулирующие продажи в новостройках, Сбербанк продолжал выдавать ипотеку на строящееся жилье по собственным программам, снижая ставки. Пока лидеры розничного кредитования возрождали свои продукты, Сбербанк предложил кредитные карты уже не только своим клиентам-зарплатникам, но и широкому кругу потенциальных заемщиков. Пока сфера торговли ломала голову, как привлечь напуганных кризисом покупателей, Сбербанк развивал эквайринговую сеть.

Точно так же энергично банк вел себя и в корпоративном секторе: снижал ставки по всему широкому спектру своих программ для малого и среднего бизнеса, в рамках специальной акции отменял плату за предоставление кредита и открытие расчетного счета, развивал инвестиционное и проектное кредитование, создал Центры роста малого бизнеса, где не только предлагает свои услуги, но и консультирует предпринимателей по широкому кругу вопросов.

Добавим к этому стильную рекламу, максимальную открытость, доступность для комментариев по всем актуальным информационным поводам — и в целом за год можно смело вывести «отлично». Если раньше Сбербанк занимал место в авангарде рынка как-то по умолчанию, то в этом году сделал серьезную заявку на то, чтобы действительно задавать темп развития всему финансовому сектору.

Николай Коротков, управляющий Удмуртским отделением № 8618 ОАО «Сбербанк России»

Сбербанк, действительно меняется, и в первую очередь потому, что изменился стиль управления. Герман Оскарович Греф внедряет в производственную систему Сбербанка ЛИН-технологии — это целая управленческая философия, в основе которой — постоянное совершенствование операционных процессов в интересах клиента. Сбербанк сегодня занимает значительную долю рынка: в отделениях банка на территории Удмуртии обслуживаются более 20 тысяч юридических лиц, количество счетов частных клиентов превышает 3,4 млн. Филиальная сеть Сбербанка России в республике насчитывает на сегодняшний день 191 офис. При всей нашей величине мы должны быть мобильными и подвижными, должны уделять внимание частностям и чаяниям каждого клиента. Мы это прекрасно понимаем и над этим работаем.

Провайдер года. ЭР-Телеком.

Надежность Интернет-связи в этом году стала делом государственной важности: государственные и муниципальные структуры начали подготовку к предоставлению услуг населению в электронной форме, и, конечно, никому бы не хотелось, чтобы передаваемые через Интернет документы и сведения затерялись из-за отказа сети. Поэтому провайдером года можно смело назвать компанию ЭР-Телеком, которая открыла уникальный Центр мониторинга сети, позволяющий в режиме он-лайн отслеживать работоспособность каналов связи во всех 25 городах присутствия, включая Ижевск.

Это, по сути, диспетчерская, которая контролирует все оборудование, обеспечивающее абонентам компании бесперебойный доступ в Интернет. Если в сети происходит нештатная ситуация, специально разработанное программное обеспечение автоматически сообщает об этом инженерам Центра. В ряде случаев они могут удаленно стабилизировать работу каналов связи, а если требуется непосредственное вмешательство на местах, Центр тут же оповещает об этом службу технической поддержки конкретного города, и специалисты нормализуют работу оборудования раньше, чем абоненты успевают почувствовать какое-то неудобство.

Качество технического сервиса от «ЭР-Телеком» иллюстрирует статистика — среднее время простоя точки подключения корпоративного клиента составляет не более 6 минут в месяц. Это сервис европейского уровня. Большинство российских операторов пока только частично применяют этот опыт, строя центры мониторинга в масштабах отдельно взятых городов. «ЭР-Телеком» — единственный федеральный оператор, внедривший Центр мониторинга на всей своей сети.

Люция Хафизова, коммерческий директор филиала ЗАО «ЭР-Телеком Холдинг» в г. Ижевск

В числе наших клиентов не только физические лица, но и государственные структуры, крупные предприятия, финансовые организации. Представьте, насколько важна стабильность работы сети, например, для проведения банковских операций или при передаче данных в сети госучреждения. И очень часто для таких соединений не существует территориальных и административных границ. В этом случае от нашей работы зависят уже не только наши непосредственные абоненты, но многие тысячи их клиентов по всей стране. Это высокая ответственность, и компания «ЭР-Телеком» несет ее на самом высшем уровне.

Проект года. Утилизация.

О том, насколько удачным проектом оказалась федеральная программа по утилизации старых автомбилей, говорит уже тот факт, что 10 млрд руб., выделенные из бюджета на ее реализацию, закончились уже в июне, а не в ноябре, как предполагалось. В Удмуртии за это время было выдано 5 с небольшим тысяч свидетельств об утилизации, дающих право на покупку нового автомобиля со скидкой в 50 тыс., и продано 2100 машин. 90% из них — ВАЗовские модели, остальные 10 % — Renault, Chevrolet или УАЗ, и буквально несколько штук — Toyota Camry, Nissan X-Trail и Volkswagen. Ижевские Иж-2717 и Kia Spektra и Sorento тоже были в списках автомобилей, на которые можно поменять автохлам, но первая модель снята с производства еще в 2005 году, а двух других к моменту начала реализации программы не было ни на складах завода, ни у местного официального дилера Kia, поэтому пока конвейер «Ижавто» простаивал, программа не приносила заводу никакой пользы.

Благо, убедившись в том, что утилизация способна оживить авторынок, правительство России ее продлило, выделив на это еще 10 млрд. И ижевский автозавод, который возобновил работу вскоре после начала второго этапа реализации программы, смог, наконец, принять в ней участие.

Виктор Лашкарев, зам. директора «Ижавто» по маркетингу и координации метариально-технического снабжения:

— После запуска производства в августе мы старались как можно быстрее вступить в программу утилизации. 2 ноября 2010 года «Объединенная автомобильная группа» согласовала с Министерством промышленности и торговли РФ список дилерских компаний, которые официально могут в рамках программы заниматься сбытом автомобилей, произведенных в Ижевске. И буквально через неделю уже были зарезервированы 46 сертификатов на покупку ижевских автомобилей с утилизационной премией.

Гаджет года. IRobot.

В Ижевске открылась продажа роботов-пылесосов Roomba и Scooba от ведущего мирового производителя — американской корпорации iRobot. В строгом смысле слова это, конечно, не гаджет, а бытовая техника, но робот-уборщик такой компактный, простой в обращении и функциональный, что хочется назвать его именно так, как называют все эти милые маленькие штучки, которые чудесным образом делают за нас тысячу полезных дел.

Roomba пылесосит САМ! Нажимаешь на кнопку — и уходишь на работу. И пока тебя нет, робот разъезжает по дому, сметая и всасывая пыль и более крупный (до 1 см в диаметре) мусор. Его смело можно оставлять без присмотра, потому что он — умный. Это только на первый взгляд кажется, что, натыкаясь на стены и другие препятствия, он меняет направление движения совершенно произвольно. На самом деле он знает, куда идет. Встроенная система искусственного интеллекта с помощью десятков датчиков определяет маршрут уборки так, чтобы в помещении не осталось ни одного неочищенного квадратного сантиметра. Он пропылесосит даже там, куда не подобраться ни обычным пылесосом, ни тряпкой — высота 10 см и диаметр не более 40 см позволяют ему залезать под диваны, кровати, шкафы. А чтобы как следует пропылесосить вдоль плинтусов, у него есть специальная боковая щетка. Ножки стульев и прочие стоящие на полу предметы ему не помеха — он обойдет их по кругу и продолжит путь. Roomba не падает с лестниц, легко преодолевает невысокие преграды и прекрасно чистит ковры с ворсом до одного сантиметра, плитку, паркет, ламинат. А Scooba еще и моет полы.

Можно еще многое сказать о достоинствах роботов-пылесосов от компании iRobot: они шумят гораздо меньше обычных пылесосов и не мешают смотреть телевизор, разве что чуточку погромче сделать придется; закончив уборку, сами находят зарядную базу; без подзарядки могут работать до 3-х часов (за это время робот справляется с уборкой до 120 кв.м); контейнер, в который собирается мусор, легко чистить; расходные материалы стоят копейки. Но главное: приходишь с работы, а дома — чисто. Словом, это абсолютный must have.

Роман Рылов — руководитель направления по автоматизации ООО «Партнер-3» (официальный представитель iRobot в УР):

— Я уже несколько лет занимаюсь поставкой профессиональных и бытовых систем уборки и с абсолютной уверенностью могу сказать, что роботы-пылесосы от компании iRobot — это самая практичная разработка в этой области с оптимальным соотношением цена/качество. И доступна она широкому кругу потребителей — стоит от 11,5 тыс. руб. Ижевчане, конечно, и раньше могли купить робот-пылесос через Интернет, но появление точек продаж в нашем городе — это гарантия техобслуживания, ремонта, возможность заказать расходники. А с 1 декабря только в ТЦ «Аврора-парк» мы даем робота в прокат, чтобы потенциальные покупатели могли оценить качество уборки, и открыли продажи в (в рассрочку без процентов). Это отличная возможность сделать хороший подарок к Новому году себе и своим близким, и я уверен, что скоро, возможно уже в наступающем году, робот-пылесос будет в каждом доме.

Посмотреть роботы-пылесосы в деле, получить квалифицированную консультацию по использованию и выбрать подходящую вам модель можно в ТЦ «Аврора-парк» (Торговая галерея, 1-й этаж), тел. 77-55-40.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован.