А вас кризис задел?

Сергей Вердиян,

владелец группы компаний «Ассоциация «Север», участник Ассоциации «Деловая Удмуртия»:

– Для нашей группы предприятий финансовый кризис пока не повлек каких-либо серьезных последствий. Конечно, кредиты сегодня стали проблемой, поскольку на рост ставок никто не рассчитывал и все бизнес-планы составлялись исходя из совершенно других цифр. Но у нас не было больших кредитных портфелей, поэтому для наших компаний это не стало потрясением. Тем не менее, думаю, в следующие год-два мы, как и все, последствия кризиса однозначно почувствуем.

Мне кажутся фантастическими прогнозы о том, что кризис может прекратиться весной и к новому летнему строительному сезону предприятия выйдут на нормальный ритм работы. Лично я в это не верю. Уверен, что кризис будет затяжным, не думаю, что он продлится меньше года. Самый пессимистический прогноз: в ближайшие два-три года все производственные предприятия будут существовать в режиме выживания и самоокупаемости.

Если говорить применительно к нашей группе предприятий, я считаю, доходность от таких видов деятельности, как коммерческая недвижимость, СМИ, телекоммуникации, резко снизится. Поэтому всем руководителям предприятий дана команда пересматривать свои бюджеты, максимально их оптимизировать, уменьшать накладные расходы и однозначно не рассчитывать на кредиты. Мало того что они сегодня очень дорогие, они еще и непредсказуемые. Мы не можем даже предположить, сколько будут стоить деньги в ближайшее время. В таких условиях кредитование может рассматриваться только как чрезвычайная мера. Сейчас нужно построить бизнес, бюджеты следующего года и прогноз развития в режиме выживания. Главное — не делать резких и неоправданных движений, выдерживать максимально спокойный, тихий, ровный ритм работы предприятия. С человеческой точки зрения, думаю, удастся, наконец, больше времени уделять семье, отдыху, любимым занятиям. Отдохнем пару лет и вернемся к делам с новыми силами.

Сам кризис не так страшен, он, как шок, пройдет. А вот выход из кризиса может оказаться очень мучительным и долгим. По-моему, Удмуртию его последствия стороной не обойдут. И прогноз, что они могут привести к банкротству 20% республиканских предприятий, кажется мне достаточно оптимистическим. С другой стороны, если грамотно повести себя в условиях кризиса, можно, наоборот, оказаться в выигрыше: тот, кто найдет финансовые ресурсы, чтобы войти в рынок на его дне, сможет, я думаю, не просто отдыхать, а отдыхать с чувством выполненного долга.

Олег Журавлев,

управляющий ЗАО «Ижторгметалл», участник Ассоциации «Деловая Удмуртия»:

– Суровое «дыхание» мирового финансового кризиса коснулось и нашей компании. Ипотечный кризис привел к резкому снижению спроса на новое жилье и, соответственно, создал трудности для строительных и девелоперских компаний, инвестирующих в строительство. Это, в свою очередь, привело к снижению платежеспособности клиентов и задержкам в оплате уже полученной у нас продукции. В результате растет дебиторская задолженность, несколько снизились объемы продаж, что, вместе со снижением цен на отдельные виды металлопроката и других материалов, может негативно сказаться на финансовых показателях нашей работы и замедлить темпы развития компании.

Лично я, как руководитель компании, расцениваю финансовый кризис как текущие производственные проблемы, которые решаю в рабочем порядке. Меня никогда не интересовали высокорисковые сделки. Разумная осмотрительность в делах позволяет не попадать в «ловушки» спекулятивных доходов. Руководимое мною предприятие многие годы планомерно вкладывает средства в развитие производства, обновление и приобретение основных фондов, подбор и обучение персонала. Все это в комплексе позволило нам создать определенный запас прочности, что дает возможность достойно преодолевать временные трудности.

Что касается длительности кризиса, то он слишком масштабен, и слишком много факторов влияют на его развитие, чтобы кто-то был способен ответить на вопрос, как долго он продлится, но я очень надеюсь на скорейшее изменение ситуации в лучшую сторону, в чем, безусловно, нуждаемся все мы.

Максим Коновалов,

директор ООО «Управляющая компания», участник Ассоциации «Деловая Удмуртия»:

– В результате кризиса подорожали кредиты, и объем документов, предоставляемых для получения кредитов, стал значительно больше. Радует то, что оба банка, с которыми мы работаем, пусть и ужесточили, но не закрыли лимиты кредитования для наших компаний. В остальном кризиса мы пока не чувствуем. Естественно, есть некоторая озабоченность из-за неопределенности с тем, как будут дальше развиваться события, потому что текущая ситуация не лучшим образом сказывается на некоторых наших клиентах-розничных сетях, и при усугублении ситуации все это может передаться нам. А на себе лично кризиса пока не чувствую, разве что стал еще более внимательно следить за финансовыми новостями.

Пережить период финансовой нестабильности нам позволит грамотная финансовая политика –
мы не закредитованы. Возможно, придется немного притормозить выполнение существующих у нас инвестиционных планов.

Хотелось бы верить, что в начале следующего года ситуация начнет стабилизироваться, потому что до нового года улучшения ожидать точно не стоит.

Николай Коротков,

управляющий Филиалом ОАО «УРАЛСИБ» в г. Ижевске, участник Ассоциации «Деловая Удмуртия»:

– «УРАЛСИБ» — стабильный и устойчивый банк с успешной 20-летней историей, входящий в десятку лучших российских банков по кредитованию населения и привлечению средств населения. На момент биржевого обвала ценных бумаг у «УРАЛСИБА» было менее 1% активов в акциях. Аналитики банка еще с 2006 года начали предсказывать нестабильность на фондовом рынке.

Сегодня по всей стране все отделения банка работали и работают в обычном режиме, мы продолжаем обслуживать население, принимать вклады и, конечно же, выдавать кредиты.

Несомненно, существуют разные оценки, насколько глубок данный кризис и сколько он еще будет продолжаться. Наиболее реалистичными мы считаем прогнозы, что кризис будет затяжной, и где-то только к началу II квартала следующего года мы получим более или менее точную информацию о том, в каком состоянии находятся мировые финансовые рынки, в каком состоянии находятся мировые банки, — потому что выйдет отчетность за 2008 год. После этого ситуация начнет стабилизироваться. Как мы сейчас видим, в основном под ударом находятся инвестиционные банки и финансовый сектор. Точно так же и восстановление всех рынков начнется с финансового сектора, что окажет благотворное влияние на реальный сектор экономики.

Евгений Костенков,

исполнительный директор филиала «Ижевский» НПФ «Лукойл-Гарант», участник Ассоциации «Деловая Удмуртия»:

– В определенном смысле финансовый кризис сыграл и позитивную роль. Люди стали больше задумываться, где размещать свои деньги, в том числе и пенсионные. Я могу сказать, что максимального показателя по привлечению пенсионных накоплений мы достигли именно в октябре. Конечно, мы живем не на отдельной планете, и нас кризис тоже затронет. Но, во-первых, наши аналитики прогнозировали падение рынка ценных бумаг задолго до того, как оно произошло, и мы приняли предупреждающие меры, чтобы защитить сбережения наших вкладчиков. Во-вторых, возможно, у отдельных НПФ будут и минусовые показатели доходности. Но один неурожайный год же не заставляет крестьян бросить свое хозяйство и переехать в город. То же самое и у нас: пенсионные накопления — это долгосрочные вложения, и на общую доходность кризис не повлияет. И что касается меня лично, то мои сбережения как лежали в рублях в российских банках, так и лежат.

Думаю, по мере развития кризис затронет и производственную сферу, и именно ее поддержке прежде всего должно будет уделить внимание государство. А на спад, я думаю, он постепенно пойдет в начале следующего года.

Владимир Паршин,
генеральный директор ЗАО»Торговый дом «Удмуртская промышленная компания», участник Ассоциации «Деловая Удмуртия»:

– Кризис для нас выразился в повышении процентов по банковским кредитам и в снижении платежеспособности некоторых наших партнеров, которым банки закрыли кредитные линии. Он ударил по всем отраслям, но в большей степени пока ощутим в строительстве. Поэтому многие проекты сейчас приходится приостанавливать. Мы продолжаем реализацию только тех проектов, которые уже перешагнули 30-процентный барьер, а те, которые находятся в начальной стадии, пришлось отложить до лучших времен.

В условиях финансовой нестабильности можно надеяться только на себя, на собственный опыт и, в первую очередь, на собственные финансовые средства, поскольку кредиты сейчас очень дорогие. Но, как бы то ни было, к потерям нужно быть готовым — они будут у всех. Для нас самой главной потерей будет сужение круга клиентов и партнеров. И вторая потеря, важная уже для всего общества, — это потеря социальной стабильности. Поскольку выручка будет снижаться во многих отраслях, предприятия вынуждены будут сокращать персонал, и до конца года, по некоторым прогнозам, без работы в России останется полтора миллиона человек.

По моему мнению, кризис продлится не меньше года — за это время он только достигнет своего дна. А самым сложным периодом будет второй квартал 2009 года. Спланировать работу предприятия на это время очень сложно: если кризис будет выводить из строя наших партнеров, все планы могут рухнуть как карточный домик. На данный момент мы определили для себя приоритетные проекты, которые будем продолжать реализовывать, но, возможно, этот план придется корректировать в зависимости от ситуации.

Юрий Тюрин,

директор ООО «Ваш дом», участник Ассоциации «Деловая Удмуртия»:

– Мы почувствовали, что нам, как предприятию, стало сложнее получать кредиты, — выросли банковские ставки. Возросло количество отказов от банков на получение кредита для покупателей в магазинах. Но надеюсь, что хороший финансовый портфель и бодрое настроение помогут нам пережить этот сложный период. Я не финансовый эксперт и черпаю информацию о том, как долго он продлится, из тех же источников, что и все. А источники во мнениях расходятся и называют сроки от полугода до двух лет.

 
 
 
Александр Яров,

финансовый директор НТВП «Кедр», участник Ассоциации «Деловая Удмуртия»:

– До настоящего момента влияние финансового кризиса на деятельности нашего предприятия практически не отразилось. Причина проста: мы не используем заемные финансы, а обходимся собственными оборотными средствами, и, следовательно, подорожание и труднодоступность кредитов нас не волнуют. Но для реальной экономики последствия краха мировой финансовой системы еще впереди, в связи с чем ожидаю в ближайшее время снижение платежеспособности некоторых наших клиентов и некоторые, надеюсь, незначительные, задержки платежей за наши услуги.

Пережить период финансовой нестабильности НТВП «Кедр» позволит ряд моментов. Первым и основным преимуществом является то, что наши услуги наиболее востребованы в моменты кризисов. Кризис заставляет руководителей предприятий искать оптимальные и даже нестандартные решения, и здесь без услуг, предоставляемых НТВП «Кедр», трудно обойтись.

Вторым, не менее важным моментом является разнообразие форм собственности и видов деятельности наших клиентов. Я уверен, что от кризиса пострадают далеко не все отрасли экономики, что гарантирует платежеспособность большей части клиентов. Могу отметить, что заработанная многолетним трудом репутация и качество предоставляемых услуг также работают на нас в этих сложных условиях. Ну и, конечно, ряд стандартных антикризисных мер: снижение затрат, повышение производительности труда, нацеливание коллектива на преодоление временных трудностей.

Мои личные накопления невелики и укладываются в суммы, гарантированные к возврату в случае банкротства банков. Потери же сумм, вложенных в акции, на сегодня достигают 70 %. Но это долгосрочные вложения, и я уверен, что ситуация со временем выправится и размер потерь не будет столь велик.

Я не специалист по финансовым рынкам, и мне трудно прогнозировать сроки окончания кризиса, но мне кажется, что рынки стабилизируются к середине 2009 года, а вот доверие к финансовым институтам в полном объеме восстановится значительно позднее.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.